在日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，團(tuán)隊(duì)管理成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。而績(jī)效面談作為團(tuán)隊(duì)管理的重要環(huán)節(jié)，更是關(guān)乎團(tuán)隊(duì)工作效率與員工動(dòng)力的核心。

4 月24日晚，公司培訓(xùn)室內(nèi)燈火通明，在HR的精心組織下，李加寶總監(jiān)為公司管理者們帶來(lái)了一場(chǎng)別開生面的關(guān)于《團(tuán)隊(duì)管理之績(jī)效面談》專題培訓(xùn)。來(lái)自各部門的管理者濟(jì)濟(jì)一堂。培訓(xùn)伊始，李總以績(jī)效管理的定義和目標(biāo)展開，以“績(jī)效工資是不是工資“的提問(wèn)方式帶領(lǐng)管理者們深入績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通….。隨后拋出了一個(gè)耐人尋味的問(wèn)題“在座的各位領(lǐng)導(dǎo)有多少人每月進(jìn)行了績(jī)效溝通？”現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)的管理者舉起了手，這種坦誠(chéng)的回應(yīng)引發(fā)了默默地笑聲，也揭示了績(jī)效面談在大多數(shù)管理者心中的真實(shí)定位。

隨著培訓(xùn)的深入，培訓(xùn)漸進(jìn)高潮，在分組討論環(huán)節(jié)： “請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)寫出部門績(jī)效管理中遇到過(guò)的問(wèn)題？遇到問(wèn)題是如何解決的？”這一議題引發(fā)了熱烈的反響，管理層們積極參與，幾位領(lǐng)導(dǎo)更是勇于提出自己的觀點(diǎn)和疑問(wèn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不時(shí)傳來(lái)陣陣笑聲和掌聲。在這些不同思想的交匯下使得本場(chǎng)培訓(xùn)更加立體豐滿。

加寶總深入淺出的指導(dǎo)了在場(chǎng)的管理者們?cè)诳?jī)效面談實(shí)施過(guò)程中如何解決遇到的問(wèn)題。也再次系統(tǒng)梳理了KPI、OKR、360度評(píng)估等績(jī)效管理工具，更是講解了如何根據(jù)員工個(gè)性特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)拿嬲劮绞剑捌诘臄?shù)據(jù)收集，共同探討約談地點(diǎn)、環(huán)境等因素。

培訓(xùn)最后，李總用一段視頻跟大家一起回顧了優(yōu)秀的績(jī)效面談實(shí)施的全過(guò)程，績(jī)效面談的本質(zhì)不是評(píng)價(jià)過(guò)去，而是開啟未來(lái)。

這場(chǎng)培訓(xùn)不僅是深入解析績(jī)效面談的培訓(xùn)內(nèi)容，更是助力在場(chǎng)的所有人掌握了專業(yè)的、有深度的管理技巧以及提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。相信在場(chǎng)各位管理思維已經(jīng)經(jīng)歷了一場(chǎng)靜默的革命：績(jī)效面談是管理者和員工共同成長(zhǎng)的儀式。

團(tuán)隊(duì)管理之績(jī)效面談是提升團(tuán)隊(duì)效率、激勵(lì)員工動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。通過(guò)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐案例，管理層可以掌握更有效的管理技巧，提高績(jī)效面談的效果和質(zhì)量，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。